Au cours des dernières années, Rémi et Myrka apprennent à la dure l’importance de quatre éléments clés que doit maîtriser un entrepreneur. Ce sésame pour atteindre le succès en entrepreneuriat est au coeur de leur vision.

1. Le développement des affaires

En tête de liste dans les priorités des entrepreneurs. Il est primordial de connaître son marché, de savoir à qui s’adresse le produit ou le service que l’on souhaite offrir, d’être en mesure de faire une soumission et d’avoir l’habileté de cerner le client.

Tu as beau avoir les meilleures idées au monde, si tu n’es pas capable de les vendre, bien ça se termine là !

2. Le sens des affaires

Une aptitude cruciale que les dirigeants de Proxima Centauri développent au fil du temps. Les périodes creuses qu’ils ont connues étaient reliées à cet élément.

Il faut que tu commences par comprendre tes chiffres, lire tes états financiers, surveiller tes indicateurs et savoir où tu t’en vas.

L’entrepreneur doit se poser les questions suivantes : combien dois-je payer mes employés ? Est-ce que j’ai la capacité de payer de tels salaires ? Quelle est la rentabilité de mon entreprise ?

X Règle générale –  Si l’un de ces quatre grands axes est lacunaire, une entreprise périclitera.

3. Les habiletés en gestion

Elles font partie intégrante de leur coffre à outils. Rémi et Myrka sont des experts en gestion et accompagnent leurs clients, afin d’améliorer leurs aptitudes de gestionnaires, car si cet élément-clé fait défaut, une entreprise ne peut pas fonctionner à long terme.

Si tu n’es pas capable de bien gérer tes ressources, tu ne survivras pas.

4. L’expertise

Elle est également un aspect fondamental sur lequel repose le succès de leur compagnie. L’entrepreneur doit connaître son produit ou son service sur le bout de ses doigts.

Tu dois être un expert dans ton domaine !

Proxima Centauri est un cabinet de consultation, ainsi le niveau d’expertise revêt une importance capitale.

Bien que les dirigeants de Proxima Centauri goûtent au succès, ceux-ci ont traversé des périodes de remous.

Rémi Lachance a les défauts de ses qualités. Créateur né, il a la tête foisonnante d’idées et une tendance à s’éparpiller dans les dédales de multiples projets. « Ce besoin de créer des environnements, des événements, des produits, des stratégies était peut-être trop grand et m’a probablement nui dans mon parcours. »

Il y a un décalage entre les idées entrepreneuriales qu’il désire réaliser et les ressources financières disponibles pour les actualiser. En d’autres termes, emballé et absorbé par ses projets, Rémi dépense trop.

« Myrka me canalisait. Grâce à ses efforts, j’ai fini par comprendre, non seulement comprendre, mais le vouloir et l’accepter ! »

En 2016, c’est au sein de la gestion financière que le bât blesse pour Proxima Centauri. L’élément-clé relatif au sens des affaires. L’entreprise rencontre des difficultés financières importantes. Rémi doit prendre du recul et céder son poste de direction afin de sauver la mise.

Quand on a touché le fond, ça a été tout un apprentissage !

Pendant plusieurs années, j’ai manqué de focus.

Expertise

Retrouver le cap

Au cours des années qui suivent, Proxima Centauri connaît une restructuration majeure. Les dirigeants doivent développer de nouvelles stratégies et renforcer les fondements de l’entreprise, afin de l’empêcher de s’écrouler.

L’entreprise met sur pied un système qui permet de vérifier les indicateurs plus fréquemment.

« On regarde nos indicateurs trois ou quatre fois par semaine. On en discute. On est au courant de tout ce qui se passe au niveau financier dans notre entreprise. »

Ainsi, les dirigeants prennent des décisions éclairées rapidement basées sur leurs données financières.

On a trop tardé à mettre ça en place, parce qu’on n’avait pas le temps, pas le bon fournisseur.

Ils apprennent de leurs erreurs. Désormais, ils peuvent réajuster le tir au besoin et les entrepreneurs ont les deux mains sur le volant.

Développement

Le projet Colloquium naît d’un désir de rendre plus accessibles aux entrepreneurs les formations et les conférences portant sur les affaires.

L’idée consiste à rassembler des gens du milieu entrepreneurial dans le cadre d’un événement collaboratif et à créer un canal privilégié afin de diffuser ce que font les entrepreneurs.

En 2010-2011, si on voulait suivre une formation avec du contenu à l’avant-garde, il fallait se déplacer à Montréal, à Toronto ou aux États-Unis.

Ce qui est fort coûteux pour les entreprises qui doivent débourser les frais inhérents à ces déplacements. Donc, les organisateurs font venir des conférenciers à Québec et orchestrent certains événements d’envergure pour le bénéfice de tous.

Événement

Rémi et Myrka fondent cet OBNL qui prend du galon au fil du temps. Il y a de plus en plus de participants (200 à 400) intéressés aux thématiques abordées, qui sont diversifiées : le management, les ressources humaines, le marketing, les ventes et même les réseaux sociaux. Rémi et Myrka développent une expertise dans le domaine de l’événementiel.

« D’année en année, on organisait des événements qui s’articulaient autour de ces thématiques en développant des collaborations avec le centre des congrès, un photographe, des partenaires médias. »

Ils réalisent ce projet « pour apprendre, vivre de belles expériences, se nourrir de contenu et se faire connaître ». Ils ajoutent des cordes à leur arc, certes, mais le souci est que cette occupation leur arrache énormément de cette denrée rare qu’est le temps.

Tu peux facilement perdre le focus de ton entreprise, parce que tu n’es pas en train de travailler sur ta mission principale : Proxima Centauri.

Après quelques années, Myrka sent qu’il est grand temps de focaliser ses énergies sur Proxima Centauri et de mettre un terme à ce projet qui menace l’équilibre de leur entreprise, car les dirigeants sont trop pris par Colloquium.

Tu gères la stratégie marketing de trois, quatre gros événements, dont certains de trois jours avec des panels. C’est toute une organisation !

En 2019, afin d’épargner temps et argent, ils tentent un virage numérique et ne font plus que des événements en ligne. Force est de constater que ce projet virtuel ne répond pas à la demande, car le taux de participation est très faible. « 2019 a été la dernière année de Colloquium. »

Rémi vit son deuil difficilement, mais il comprend qu’il est temps de passer à autre chose …

Les deux actionnaires de Proxima Centauri planifient leur semi-retraite (2022) et prennent de plus en plus de vacances.

Ils profitent de la vie et des récoltes de toutes ces années de dur labeur.

On essaie de réduire nos heures à vingt par semaine. On prend de dix à quinze semaines de vacances annuelles.

L’entreprise fonctionne très bien, même les semaines où ils sont absents.

Rémi et Myrka travaillent sur des plans de développement et bâtissent un comité de direction au sein duquel les membres prendront des décisions quant à l’avenir de l’entreprise. Les dirigeants n’envisagent pas de vendre leur compagnie, ils veulent devenir membres honoraires et demeurer présents à temps partiel.

« Peut-être jusqu’à 75 ans ! » Rien n’est coulé dans le béton, mais leurs deux fils pourraient prendre la relève.

Ils ont l’air d’avoir de l’intérêt. Nous verrons si cela se maintient.

Le couple reste à l’affût de potentielles opportunités d’affaires.

Cheminer ensemble

C’est en raison d’une vision collaborative, d’une saine communication, d’une détermination intarissable et de leurs aptitudes complémentaires que Myrka Maheux et Rémi Lachance réussissent à surmonter les défis qui ponctuent leur parcours professionnel et à connaître le succès. À l’image d’une étoile qui brûle dans le ciel, leur flamme entrepreneuriale est à des années-lumière de s’éteindre !

Être un couple d’entrepreneurs associés, on en a fait un avantage. Quand nous avions des divergences, on discutait et on réglait ça tout de suite pour aller dans la même direction et pour faire front commun !