En 2013, Philippe décide pour la première fois de travailler pour l’entreprise familiale. Le Groupe Vertdure, basé sur un modèle de franchises, comporte une division en gestion parasitaire au Québec. Mais ce qui attend Philippe est tout autre. Il démarre, avec son père, Lake & Wetland Management, une division spécialisée dans la gestion des eaux en Floride.

Philippe voyage donc à de multiples reprises entre le Québec et les États-Unis pour développer le tout.

« J’étais toujours dans les avions ! Je divisais mon temps 50-50 entre la Floride et le Québec. »

Cette incursion aux États-Unis lui permet d’accroître son expertise du monde des affaires. Les opérations se déroulent à merveille.

J’ai une dizaine de bureaux de Key West jusqu’à Jacksonville !

Franchise

Durant son parcours américain, Philippe manifeste de l’intérêt pour se joindre davantage aux activités du Groupe Vertdure. Il achète donc sa première franchise en 2016.

Puis, il poursuit ses fréquents déplacements afin de gérer l’ensemble de ses acquisitions. Dans les dernières années d’opérations, Lake & Wetland Management compte une dizaine de succursales et plus de 200 salariés.

Dès le départ, Jean Tremblay se soucie de l’environnement et utilise différentes stratégies pour rendre l’entretien des pelouses plus responsable. Pour lui, la protection des espaces verts est d’une importance capitale.

En 2006, le fondateur du Groupe Vertdure fait un virage à 90 degrés. Il opte pour de l’engrais granulaire, ce qui l’oblige à remplacer sa flotte de 150 camions conçus initialement pour de l’engrais liquide. Un investissement majeur qui propulse l’entreprise.

« L’approche écoresponsable de mon père a permis de passer de 60 000 à 100 000 clients ! »

Oligo-éléments

Premier camion Vertdure

Nous sommes les seuls dans l’industrie qui le faisons !

Malgré tous les efforts de la compagnie, la majorité des gens associent l’entretien du gazon avec l’utilisation de produits chimiques.

Nous essayons d’éduquer la population. Nous montrons aux gens que nous surpassons les normes de qualité, de sécurité et de respect de l’environnement.

« C’est un combat continuel, mais nous allons finir par changer les mentalités ! »

Faire de l’environnement une priorité

Le Groupe Vertdure est un partenaire fondateur du Fonds de recherche en écologie urbaine. Pour Jean, la recherche en environnement est essentielle en vue d’intégrer le développement durable au
coeur de son modèle d’affaires.

Il investit donc des milliers de dollars en vue de permettre la création de produits respectueux de l’environnement pour traiter les mauvaises herbes et les insectes nuisibles. Des chercheurs universitaires planchent sur ce projet afin de mettre au point ces produits adaptés au climat particulier du Québec.

Nous avons toujours été très proactifs pour mieux encadrer notre secteur d’activités et protéger l’environnement.

L’entreprise est également très active au sein de la Fédération interdisciplinaire de l’horticulture ornementale du Québec, aujourd’hui appelée Québec Vert.

« Nous finançons des projets, nous offrons des commandites et nous siégeons au conseil d’administration. »

De plus, comme l’éducation est au centre des préoccupations du groupe, une chaire de recherche est créée à l’Université Laval. L’objectif principal de la Chaire de leadership en enseignement sur les infrastructures végétalisées Jean Tremblay consiste à valoriser et à soutenir la formation dans le domaine de l’horticulture ornementale.

« C’est une façon de s’assurer que la relève développe une grande conscience écologique. »

La clé du succès du Groupe Vertdure réside non seulement dans son approche environnementale, mais aussi dans son équipe dynamique de près de 1200 personnes.

Philippe, comme son père, bâtit des relations de confiance avec les employés. Il fait tout en son pouvoir pour que les gens soient motivés et bien au travail. Ce n’est pas pour rien que plusieurs employés participent au succès de l’entreprise, et ce, depuis de nombreuses années.

« L’un de nos employés a 38 ans d’ancienneté ! »

Quelques dizaines de personnes travaillent pour le groupe depuis près de 20 ans. Plusieurs centaines d’employés font partie de l’équipe depuis plus de 5 ans. Mais, quelle est la formule magique pour un tel accomplissement ?

Nous sommes vraiment une compagnie humaine. C’est toujours le bien-être des employés en priorité et non la performance.

De plus, les employés ont la possibilité de devenir franchisés. Ce qui n’est pas le cas au départ. En 1987, les franchisés sont des gens d’affaires qui n’ont jamais travaillé pour le groupe, ce qui cause des défis de gestion.

Depuis 1993, tous les franchisés sont des personnes de l’interne : des anciens vendeurs ou des opérateurs. Ces derniers ont beaucoup plus de connaissances dans le domaine et comprennent vraiment mieux la culture de l’entreprise. Ce changement de cap permet de mieux réussir sur le marché.

D’hier à aujourd’hui, le Groupe Vertdure n’a jamais
cessé de redonner à la communauté.

Philippe est toujours prêt à soutenir différentes causes ou fondations telles que la Société canadienne du cancer, Leucan, la Fondation Sourdine, la Fondation de Lauberivière, et bien plus encore. Il poursuit la mission sociale de son père et partage la même philosophie.

« Nous avons créé la Fondation des Capitales où nous amassons de l’argent pour aider les jeunes à se procurer des équipements de sport. »

Le sport demeure très important dans la famille Tremblay. Philippe est copropriétaire des Capitales de Québec et des Aigles de Trois-Rivières, deux clubs de baseball professionnel. Il est aussi engagé auprès
des Diamants de Québec, une équipe de la Ligue de baseball junior élite du Québec.

Nous voulons aider à développer le talent des jeunes d’ici.

Mettre la main à la pâte

Les valeurs d’entraide de l’entreprise transparaissent non seulement dans ses engagements, mais aussi dans sa rapidité de réaction en situation de crise. Lorsque la pandémie frappe, le groupe connaît quelques moments d’incertitude ainsi que des problèmes d’approvisionnement. Mais, rien de majeur ne vient perturber ses activités.

« À un moment donné, j’entends qu’il manque de masques N-95 et je décide d’aller porter ceux utilisés chez Location Beauport dans une clinique près de chez moi. »

Cette initiative lui donne une meilleure idée. Il organise alors une collecte de masques N-95 à travers tout le Québec pour répondre aux besoins des services de santé.

J’ai transformé tous les bureaux du Groupe Vertdure en centre de dépôt et j’ai offert gratuitement le service pour aller chercher les masques.

Des centaines d’entreprises appellent pour prêter main-forte à cet effort collectif. Philippe réussit à récolter plusieurs dizaines de milliers de masques N-95, de lunettes, de sarraus et différents articles utilisés par les services de santé.

Cette période a été très rassembleuse !

L’année 2023 marque le déménagement du siège social du Groupe Vertdure dans des locaux modernes qui incitent à la collaboration et favorisent la cohésion d’équipe.

Il y a un espace chaleureux consacré à la musique. Un piano siège au centre de cette aire commune où tous les employés se rassemblent sur l’heure du dîner pour se divertir. Des guitares sont aussi à la disposition de tous.

Nos bureaux amènent une nouvelle dynamique et une motivation supplémentaire !

Les locaux sont également plus représentatifs de l’ampleur de l’entreprise et plus adaptés à l’équipe qui ne cesse de croître.

Philippe Tremblay
Président-directeur général

À ses débuts en tant qu’entrepreneur, Philippe diversifie énormément ses acquisitions. « J’ai eu une compagnie de toiture, de transport, de construction… j’ai peut-être perdu mon focus. » Mais, son parcours lui a permis de devenir l’homme d’affaires à succès qu’il est aujourd’hui.

L’une de ses plus grandes qualités : sa facilité à créer des liens solides avec les gens qui l’entourent.

Mon père et moi, nous sommes très rassembleurs !

Philippe planche sur différents projets d’acquisitions pour faire croître l’entreprise.

Il vise le marché de l’Ontario ainsi que celui des États-Unis. Il souhaite que le Groupe Vertdure rayonne à l’intérieur et à l’extérieur du Québec.

Son but ?
Devenir un pilier du paysage d’affaires québécois.