René Beaudry et André Normandin se connaissent bien. Ils étudient l’actuariat à l’Université Laval et obtiennent leur diplôme
en 1981. Ils travaillent ensuite quelques années au sein de deux organisations distinctes en tant qu’actuaires.

Constatant que le marché de l’actuariat-conseil se resserre, René et André y voient une occasion d’affaires et misent sur une approche différente basée sur la proximité avec leurs clients. Les entrepreneurs sont convaincus qu’ils peuvent exercer la profession autrement.

Nous étions une petite firme-conseil, à taille humaine, dans un marché saturé par la présence de multinationales.

Cette différence leur permet d’offrir davantage de flexibilité pour répondre aux besoins des clients. La petite firme se donne comme mission d’offrir des services de première qualité à des coûts concurrentiels.

En 1993, Normandin Beaudry élit domicile dans un « vrai bureau » situé dans le Vieux-Montréal.

On y va bien sobrement.

Nathalie Gingras et Pierre Parent adhèrent à cette mission. Ainsi, le nombre d’employés s’élève à quatre.

Un dessein entrepreneurial novateur se profile à l’horizon…

Exercer autrement !

S’affranchir

Les associés partent de la base. « On s’est dit qu’on allait faire confiance à la qualité de nos services. » Heureusement, la clientèle est au rendez-vous et ils engagent rapidement de jeunes actuaires très prometteurs, souvent fraîchement diplômés, qui y croient et sautent dans l’aventure.

C’est une firme qui n’avait pas de seed money, pas d’autres investisseurs. On facturait nos clients et on investissait cet argent en engageant des gens talentueux.

Portée par le désir de façonner une entreprise québécoise alignée à sa vision et surtout aux valeurs qu’elle prêche, la petite équipe n’a peur de rien et a soif de nouveaux défis.

L’organisation se bâtit couche par couche. Elle connaît une forte croissance dès ses débuts. L’aventure Normandin Beaudry ne fait que commencer !

Au fil de son histoire, Normandin Beaudry collabore avec d’autres organisations qui offrent des services dans différentes facettes de la rémunération globale.

Ces associations sont des alliances informelles avec des entreprises qui n’ont pas d’intérêts dans leur capital.

On a fait quelques alliances stratégiques, toujours basées sur la confiance et des valeurs communes.

De 1992 à 2004, Normandin Beaudry concrétise une alliance avec la firme en rémunération directe Gestion-Conseil Loran.

Lorsque le fondateur de cette organisation quitte son poste, en 2004, Normandin Beaudry prend sous son aile ses employés.

« Le fondateur souhaitait que ses employés continuent de travailler avec nous. »

Il y a des choses qui se sont passées dans notre histoire, qui ne sont pas typiques du monde corporatif !

L’année 2004 marque l’essor de deux nouvelles expertises au sein de la firme : la rémunération, grâce à l’acquisition de Gestion-Conseil Loran, et la communication, par la création d’une équipe de spécialistes dédiée à la vulgarisation de contenus complexes, comme les régimes de retraite et d’assurance collective.

Se distingue ensuite une équipe de conseillers en santé et performance organisationnelle, laquelle forme une constellation d’expertises permettant de répondre, en un seul point de service, à tous les enjeux et besoins de la clientèle en matière de rémunération globale.

La passation des pouvoirs

En 2010, René Beaudry souhaite se recentrer sur son expertise et accorder la majeure partie de son temps à l’innovation et à la résolution d’enjeux complexes dans le domaine des régimes de retraite. Il cède la présidence à Éric Montminy, actuaire spécialisé en assurance collective, qui oeuvre au sein de la firme depuis 1998.

La nomination d’Éric reflète la reconnaissance de ses compétences, de sa loyauté indéfectible, de sa vision et de son dévouement envers le client. Une étape importante pour la firme, puisque cette transition confirme la pertinence du modèle d’affaires. Tous les actionnaires sont unanimes !

Le fondateur et le nouveau président évoluent côte à côte depuis 12 ans et contribuent, chacun à sa façon, à la croissance de la firme, ainsi qu’au maintien de sa culture et de ses fondements. Ce qui s’avère plutôt rare au cours d’une odyssée entrepreneuriale.

Ils peuvent aussi s’appuyer sur la force de leaders influents au comité de direction et à la tête des différentes expertises, dont la chef des opérations, Nathalie Gingras. Celle-ci a joint l’entreprise à ses balbutiements comme jeune actuaire, il y a 30 ans.

Plusieurs mentors ont traversé la route des dirigeants de Normandin Beaudry, et désormais, ces consultants séniors rendent la pareille et consacrent une partie substantielle de leur emploi du temps aux jeunes recrues.

Le regretté Léopold Larouche — président de Gestion-Conseil Loran — a été un grand mentor pour René Beaudry. Tout comme l’ont été Alban D’Amours, ancien président du Mouvement des caisses Desjardins, Jean Brassard, un des bâtisseurs de CGI, Claude Lamoureux, qui était le président du Régime de retraite des enseignants de l’Ontario (Teachers’), Bernard Morency, ancien dirigeant de Mercer et de la Caisse de dépôt du Québec, ainsi que l’homme politique et d’affaires Raymond Bachand.

Ce qui m’a toujours surpris, c’est comment des gens qui sont supposément très, très occupés ont toujours du temps quand il s’agit d’aider quelqu’un.

René prend des notes sur les conseils prodigués par ses mentors et il tire avantage des précieuses connaissances qui lui sont transmises. À certains moments de sa carrière, ces conseils lui donnent de l’élan et de la hauteur.

Je me suis toujours dit que je n’allais pas faire les erreurs des autres, que j’allais faire les miennes.

« Ça dépend des individus, mais ce dont tu as besoin, ce sont des gens qui te propulsent à un moment donné où tu as besoin de conseils sur une chose bien précise. »

Aider

Éric peut aussi compter sur les réflexions et les conseils avisés d’homologues qui partagent des défis similaires, des visions communes et complémentaires. Ce qui lui permet de voir les enjeux sous différentes perspectives. Depuis plusieurs années, il fait notamment partie de YPO, une communauté mondiale de leaders qui rassemble des chefs d’entreprises. Toutes animées par une soif d’apprendre, ces figures de proue s’efforcent de parfaire toutes les dimensions de leur vie.

Les quatre cents clients de Normandin Beaudry font également office de mentors. Les spécialistes de la firme et leurs clients partagent en continu leurs expériences et échangent leurs points de vue sur les enjeux du marché du travail.

On est chanceux parce qu’on a accès à tout ce monde : des chefs d’entreprises, des chefs en ressources humaines et en finance, dans toutes sortes de domaines.

Plus les clients sont outillés et deviennent autonomes dans l’application des solutions recommandées, plus les spécialistes de Normandin Beaudry se voient confier des problématiques complexes, qui sollicitent leurs connaissances pointues dans les différentes sphères de la rémunération globale. Voilà ce qui les anime !

Normandin Beaudry consacre une partie importante de son temps au transfert d’apprentissage et à l’enseignement. Elle collabore avec plusieurs universités, dont McGill, Toronto University, Ryerson University, George Brown College, HEC, ESG-UQAM et Université de Montréal, qui peuvent tirer profit de sa plateforme collaborative nommée remun académique.

Cet outil que la firme a rendu disponible aux universités à des fins pédagogiques est une enquête d’envergure qui touche plusieurs sujets liés à la rémunération globale : les salaires, les avantages sociaux, les régimes de retraite et d’autres politiques et pratiques en ressources humaines.

René Beaudry et Éric Montminy accompagnent aussi les nouveaux employés qui intègrent la firme. Environ toutes les six semaines, ils organisent une rencontre de deux heures avec un groupe de huit à dix employés. Ils présentent l’organisation et répondent à leurs questions.

La majeure partie de notre temps de travail devrait être consacrée à la progression des employés, à s’en occuper et à les intéresser à leur profession.

À l’instar des nouveaux employés, la haute direction se préoccupe grandement des stagiaires, qui, s’ils sont curieux et adhèrent à la culture organisationnelle, sont souvent embauchés lorsqu’ils terminent leurs études. Depuis des années, plusieurs dizaines de stagiaires ont vécu l’expérience professionnelle Normandin Beaudry.

Ce que je me plais à dire aux jeunes universitaires, c’est qu’ils n’ont pas à faire de choix de carrière dès qu’ils terminent leurs études. Une chose est sûre, nos trente années d’expérience nous ont démontré qu’on était l’une des meilleures écoles. Donc, s’ils veulent apprendre, ils sont les bienvenus !

René et Éric saluent la créativité des jeunes, qu’ils dépeignent comme allumés et ouverts sur le monde. Leurs échanges avec les jeunes conseillers sont tout aussi enrichissants pour eux.

Le visionnaire

René Beaudry
Cofondateur, actuaire

Diplômé de l’Université Laval en actuariat, René Beaudry est un fin stratège. Il est pourvu d’un esprit vif et d’une verve tout aussi aiguisée. René est accessible. Il consacre d’ailleurs une bonne partie de son temps à la formation des nouvelles recrues au sein de la firme. Audacieux et avantgardiste, il prône une approche coopérative novatrice qui est en constante évolution.

« La métaphore que j’utilise est celle de la construction de la Sagrada Familia. Les générations de travailleurs qui se succèdent depuis 140 ans apprennent des précédentes; elles continuent à bâtir, parce que la cathédrale n’est jamais terminée. Les gens qui l’ont imaginée initialement, s’ils étaient encore vivants, constateraient qu’elle est différente de ce qu’ils avaient envisagé, car le contexte sociétal et la technologie se transforment. »

René est membre de l’Institut C.D. Howe Pension Policy Council. En 2014, il figure dans la revue Avantages comme l’une des 25 personnalités qui ont contribué à l’avancement du secteur des avantages sociaux et des caisses de retraite au Québec.

L’éternel optimiste

Éric Montminy
Président, actuaire

Détenteur d’un diplôme en actuariat de l’Université Laval, Éric Montminy intègre l’équipe Normandin Beaudry en 1998, d’abord en tant que consultant. En janvier 2010, René Beaudry lui cède la présidence de l’organisation. Il cumule plus d’une trentaine d’années d’expérience en actuariat-conseil auprès d’organisations des secteurs privé et public.

D’un naturel optimiste, Éric est volubile, enthousiaste et un très bon communicateur. C’est un homme rassembleur et rigoureux qui fait montre de flexibilité.

« La collégialité, la confiance et l’imputabilité sont des points d’ancrage très importants dans l’organisation. Si un professionnel joue sur un terrain qui n’est pas juste le sien, il consulte ses collègues et prend le temps d’en discuter, parce qu’en définitive, il est imputable de ce qu’il fait. Jusqu’à présent, cette approche nous a réussi ! »

L’actuaire polyvalente aguerrie

Nathalie Gingras
Chef des opérations, actuaire

Détentrice d’un diplôme en actuariat de l’Université Laval, Nathalie emboîte le pas à André Normandin et René Beaudry dès 1993. À son arrivée, la firme est forte de quelques mois en affaires et d’une pincée de clients, mais affiche une vision et une détermination sans limites.

Impliquée dans toutes les décisions importantes sur la stratégie de croissance de la firme, Nathalie pilote en parallèle, pendant plusieurs années, l’équipe d’experts en assurance collective, dont elle fait partie, comme consultante auprès de la clientèle. En 2010, elle prend les rênes de l’entreprise, en tandem avec son complice Éric Montminy, alors nommé président.

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