Dès son plus jeune âge, alors qu’il grandit au sein du giron familial en Iran, Hamidreza Zolghadr est exposé à l’univers de l’entrepreneuriat.

Mon père était dans la production industrielle. Je me promenais souvent dans son atelier, où j’ai acquis énormément de connaissances.

Cet univers frappe son imaginaire et il chérit le rêve de devenir à son tour entrepreneur. Tout au long de sa vie, il s’accroche à cette idée et met tout en oeuvre pour la matérialiser.

Étudier à l’étranger

En janvier 2006, Hamidreza émigre au Québec, afin de poursuivre des études universitaires en ingénierie électrique. À son arrivée, son choix s’arrête sur l’Université Concordia. Sa terre d’accueil est reconnue mondialement pour son expertise dans les injections de plastique, notamment dans les domaines médical et aérospatial.

J’ai choisi d’émigrer au Québec, parce que je voyais plusieurs opportunités.

Le dur labeur que nécessitent des études supérieures ne l’effraie guère. Hamidreza focalise ses énergies et ses efforts au sein de différents cours. Il réussit ce qu’il entreprend.

Il met les bouchées doubles et complète un cours en gestion de projets à l’Université McGill en seulement un an.

Cela m’a pris environ 5-6 ans pour étudier et me familiariser avec le milieu des affaires. J’ai travaillé avec plusieurs personnes issues de ce milieu.

Expertise

À ses débuts, le fondateur de Metalilux doit faire ses preuves et trouver des clients qui auront confiance en un entrepreneur néophyte, mais il doit également éduquer sa clientèle, puisque le produit offert n’est pas connu sur le marché.

Ainsi, la demande ne se manifeste pas spontanément. Les clients n’ont pas de requête claire, ignorant l’existence du produit offert.

Tu dois montrer aux clients quel est le potentiel d’un tel procédé. Ensuite, tu leur expliques quels sont les besoins auxquels il répond. Je pense que le côté novateur est l’un de nos plus grands défis !

Malgré tout, faire affaire avec une startup présente de nombreux avantages. L’équipe Metalilux fait montre de flexibilité, de rapidité et est très forte en innovation.

Il n’y a pas vingt personnes qui prennent des décisions, seulement une, et cette personne fait arriver les choses. Tout ça est un bonus pour le consommateur !

À travers les années, Hamidreza s’adapte à une culture différente ainsi qu’à de nouvelles langues (anglais et français).

D’autre part, il cultive la croyance selon laquelle l’entrepreneuriat est un langage universel. Ainsi, que l’on fonde une entreprise ici ou ailleurs dans le monde, une chose reste inchangée : la langue des affaires.

Que tu démarres une entreprise en Extrême-Orient, en plein coeur de l’Afrique, en Europe ou en Amérique du Nord, la culture de ce qu’est l’entrepreneuriat est la même.

Universel

Franchir la barrière de la langue

« Le langage à proprement parler sert à la communication. »

Pour l’entrepreneur, la langue n’est pas une barrière dans le milieu des affaires et n’empêche pas la réalisation de soi. Avec tous les outils mis à sa disposition, il trouve toujours une façon de communiquer avec les autres. Étant immigrant, il est sensible à cette réalité et n’hésite pas à embaucher des personnes issues de la diversité culturelle.

« J’ai des employés qui ne parlent que leur langue maternelle. Je les accueille. Je ne les juge pas sur leur habileté à bien communiquer, parce qu’ils n’ont pas à avoir un niveau de communication élevé au sein de leur fonction. »

Lorsqu’il est question de recrutement, Hamidreza ne se limite pas aux aptitudes langagières; ce qu’il recherche est d’abord et avant tout des employés motivés.

« Si tu es motivé, tu comptes déjà parmi les candidats potentiels. »

Bien qu’il reconnaisse que la langue des affaires soit universelle, il faut cependant s’adapter à l’environnement qui, lui, est changeant d’un pays à l’autre.

L’adaptation nécessite d’être patient.

Dès le démarrage de son entreprise, Hamidreza s’entoure de précieux alliés, des hommes d’affaires aguerris qui font office de mentors.

L’entraide et les discussions de tout acabit le font évoluer et, par le fait même, progresser sur les plans professionnel et personnel.

Les affaires, c’est cyclique. Ce n’est pas linéaire. C’est normal de vivre des hauts et des bas. J’ai plusieurs mentors qui me conseillent pour chacune des facettes de mon entreprise.

Depuis plusieurs années, Daniel Luquette, fondateur et ex-président de Proden désormais à la retraite, est l’un de ses principaux mentors. Hamidreza et lui se rencontrent sur une base mensuelle.

Il est disponible et il est présent pour me soutenir.

Ludvik Martinu, professeur à la Polytechnique Montréal, est aussi un mentor de choix pour l’entrepreneur. « Sur le plan technique, nous échangeons à propos d’idées et de procédés. »

Le président de Metalilux collabore avec le département de physique de l’Université de Montréal. Il y a fait quelques présentations sur le procédé qu’il utilise. Il peut aussi tirer profit de leurs installations, dont les laboratoires, qui sont pourvus d’équipements à la fine pointe de la technologie.

Être un leader

Hamidreza perçoit ses concurrents comme des mentors. À défaut de croiser le fer, il oeuvre avec eux vers un objectif commun.

On s’assoit et on discute de la façon de résoudre certains problèmes.

Il est très enclin à aider les autres et à partager son savoir. Il a d’ailleurs aidé bon nombre d’entreprises, dont certaines qui battaient de l’aile.

« On essaie de s’élever ensemble ! »

Il cultive des relations cordiales avec les autres fournisseurs et il va même jusqu’à leur référer des clients et vice versa.

Souvent, on s’appelle entre compétiteurs et on se réfère des clients, parce que démographiquement, on ne peut pas desservir tout le monde.

Le mentorat joue un rôle déterminant dans la trajectoire d’affaires du fondateur de Metalilux.

« C’est bien d’échanger avec quelqu’un qui a plus d’expérience ou qui te donne un autre point de vue. Ça aide à voir les choses sous un autre angle. En entrepreneuriat, il y a des tonnes de questions en suspens et il faut trouver des réponses à ces questions, à ces paramètres inconnus. »

L’entrepreneur résilient et dynamique

Hamidreza Zolghadr
Fondateur et président-directeur général, ingénieur électrique

Hamidreza amorce ses études supérieures à Téhéran en Iran, sa ville natale; il y complète une licence en ingénierie électrique. En 2008, il obtient une maîtrise dans le même domaine, qu’il fait à l’Université Concordia,
à Montréal. Il amorce un doctorat en génie électrique, mais ne poursuit pas ce projet d’envergure, faute de temps.

Il suit également des cours en gestion à l’Université McGill ainsi que des cours de français au collège Dawson et à l’UQAM, visant à améliorer ses compétences à l’écrit. De surcroît, il détient une licence d’entrepreneur général de la Régie du bâtiment du Québec (RBQ). Il s’intéresse même au langage des signes, dont il connaît les rudiments.

La formation en continu est indispensable à sa croissance professionnelle et personnelle.

« Dès que l’ego est touché, il est possible que tu cesses d’apprendre. Un leader devrait rester humble. Si ton ego croit que tu as tout fait, que tu connais tout, tu ne progresseras plus. J’essaie de demeurer humble et je suis conscient que j’ai toujours des choses à apprendre. »

Curieux et vif d’esprit, il aime apprendre et évoluer au coeur d’un quotidien effervescent. Hamidreza est un être passionné qui a su se tailler une place de choix dans l’écosystème entrepreneurial québécois. Bien qu’il goûte au succès, son mantra est de demeurer humble, altruiste et aimable avec les gens qu’il côtoie. Hamidreza sait bien s’entourer et il est pourvu d’une excellente écoute.

« Mon plus grand accomplissement est d’avoir démarré et créé une entreprise en phase avec ma vision des choses et mes idéaux. Le procédé écoresponsable que j’ai développé m’aide à trouver des solutions innovantes et ça me rend fier ! »

Bien qu’il soit rêveur, Hamidreza est bien ancré dans le présent et fait montre d’un certain pragmatisme. On peut dire qu’il rêve en gardant les deux pieds sur terre.

« J’essaie de trouver un équilibre entre l’imaginaire, la vision et l’action. Je suis perpétuellement dans le mouvement. En fait, ma motivation fait partie intégrante du mouvement. J’aime innover, progresser, toujours aller de l’avant ! »

Le dirigeant de Metalilux aspire à maintenir un haut standard de qualité.

Il est enthousiaste à l’idée de continuer les tests en laboratoire. Il y a encore des milliers de possibilités à tester, tout un univers à explorer. Il veut poursuivre l’éducation des consommateurs, générer plus de visibilité, investir encore davantage dans la recherche et le développement.

Bref, améliorer toutes les facettes de son entreprise. Metalilux ne cesse de croître et cette expansion est primordiale pour Hamidreza.

Pas seulement l’expansion de l’entreprise en termes de taille, mais l’application de nos procédés. Metalilux offrira des solutions adaptées et toutes les déclinaisons de revêtement. J’ai une vision très vaste pour l’avenir !