CEVICO met la créativité au service de la construction. Menée par trois amis fougueux, c’est avant tout une histoire d’amitié et de complémentarité.

Quand Franco Brassard et Steve Desbiens décident de fonder une entreprise dans le milieu de la construction, ils sont conscients qu’ils bénéficieraient de l’expertise d’un homme de chantiers. Ils croient fermement que le secret d’une entreprise en santé est de s’entourer de gens « compétents, bienveillants et heureux. » Rapidement, Patrice Couture, avec sa force tranquille et sa vaste expertise, s’impose comme l’allié idéal.

Cevico naît de l’association de nos trois talents.

En 2017, Franco quitte l’équipe. Il laisse CEVICO entre les mains de ses collègues et amis, qui s’engagent à poursuivre sa mission.

Franco nous a aidés à prendre racine. On sent encore les effets de son travail aujourd’hui.

Steve, comme directeur général, s’occupe de développer l’entreprise, de la finalisation des soumissions et aussi d’alimenter la créativité de ses employés. Patrice, comme directeur des opérations, s’assure que tout se déroule selon les plans sur les chantiers.

« Le sens affiné de l’organisation de Patrice réduit beaucoup notre marge d’erreur. Ça nous rend redoutablement efficaces ! »

Une histoire d’amitié et de complémentarité

Faire sa place

Les débuts de l’entreprise sont marqués par les grands défis du milieu de la construction. « Le manque de liquidité était un grand enjeu au départ. » Il est difficile pour une équipe modeste de rivaliser avec la capacité financière des compétiteurs.

Quand tu n’as pas de moyen au départ, il faut que tu investisses du temps, de l’argent, des nuits blanches. C’est énorme !

L’équipe de CEVICO roule ses manches et répond à 95 % des appels d’offres publics pendant les premières années de l’entreprise afin de se bâtir une clientèle et une réputation solide.

« Pour percer dans le milieu, il faut accompagner nos clients et remettre en question chaque étape du processus pour trouver des techniques afin de diminuer les coûts de matériaux et de main-d’oeuvre. »

C’est d’ailleurs cette rigueur et ce sens du détail qui donnent à l’entreprise « une belle notoriété ». Trouver des solutions créatives à des problèmes concrets et courants devient très tôt l’une des grandes forces de l’entreprise. « C’est une façon de se démarquer et de garder nos prix le plus bas possible. »

Dans un milieu où les délais et excès budgétaires sont fréquents, CEVICO se distingue. « On respecte l’échéancier et le budget. »

La créativité des employés de chez CEVICO les amène naturellement à s’intéresser aux projets à haute logistique. « Un port de mer qui n’est pas accessible par la route, un héliport à flanc de montagne, un clocher
d’église à 100 mètres dans les airs : c’est le genre de défis qui nous stimulent ! »

Ces projets requièrent que l’équipe fasse preuve d’inventivité.

On aime ça quand c’est compliqué !

Il faut planifier des projets dans des lieux isolés, souvent avec un nombre restreint d’employés, organiser le transport des ressources et apprendre à utiliser des matériaux rares et difficiles à installer. « Parfois il y a juste l’hélicoptère qui peut t’amener sur un chantier. »

CEVICO est maintenant reconnue pour accomplir des projets difficiles dans des conditions moins qu’idéales, sans lésiner sur la qualité de son travail.

« Ça demande de l’intelligence, de la planification et de la réflexion. »

Les cofondateurs consultent tous les membres de leur équipe, du travailleur de première ligne au comptable. « On s’assure d’utiliser au maximum l’expérience et les connaissances de nos employés, peu importe leur rôle dans l’entreprise. »

Rien n’est laissé au hasard. « Si on veut bien planifier nos projets, on doit avoir toutes les informations en main. Si ça nécessite de faire des recherches ou de suivre des formations, on n’hésite pas. »

Cette créativité, jumelée à un accompagnement bienveillant du client, fait ainsi partie intégrante de la mission de l’entreprise. C’est d’ailleurs d’une façon logique et naturelle que l’équipe en charge de réaliser une réflexion stratégique soulignant son 10e anniversaire établit que la vision de CEVICO est de devenir une référence d’innovation en construction.

Un tournant vers le numérique

C’est aussi dans ce désir profond d’innover que depuis 2018, l’entreprise investit dans le développement numérique.

« Notre premier projet dans cette veine-là, c’était de travailler à l’élaboration d’une application maison pour faire des commandes. »

Nommée simplement L’Appli, la plateforme est en fonction depuis 2020. Elle permet aux surintendants de se procurer du matériel rapidement, à bon prix et dans les meilleurs délais.

Ça sauve du temps et de l’argent, deux ressources précieuses dans notre domaine.

Ce genre de projets se multiplie chez CEVICO et démontre la capacité de ses dirigeants à penser « out of the box ».

Nous sommes déterminés à faciliter le travail de nos employés pour qu’ils puissent se concentrer sur les vrais défis.

La direction mise sur le bien être des employés, qu’elle considère comme un investissement.

« On est bien entourés et on a une belle rétention de personnel. »

Ce souci de l’employé s’applique même à ceux qui n’ont pas encore rejoint les rangs de l’entreprise.

On veut s’adapter au milieu et aux intérêts de la main-d’oeuvre.

Les cofondateurs voient le problème de la pénurie d’ouvriers comme une occasion de réfléchir aux conditions de travail qu’ils veulent offrir. « C’est pour ça qu’on se tourne vers la robotisation. On veut que les gens aient envie de venir travailler avec nous. »

L’équipe de CEVICO s’intéresse à tout ce qui peut aider les membres de sa communauté.

On cherche à robotiser ou à automatiser les systèmes de gestion pour limiter les tâches administratives le plus possible et accélérer les opérations chantiers.

Surtout, ces stratégies confèrent une stabilité à l’entreprise dans un milieu en constante évolution.

« Prenons l’exemple du plâtrage. On a besoin de plâtriers, mais il y en a de moins en moins, parce que ce n’est pas nécessairement une job facile ou gratifiante. Donc on cherche à développer des outils pour rendre ça plus agréable. »

La robotisation devient un moyen d’améliorer les conditions des travailleurs, de garantir un produit de qualité et de réduire les coûts.

« Nos investissements nous aident à prendre soin de notre monde et à rester compétitifs. »

Compétence

Le leader attentif

Steve Desbiens
Cofondateur & directeur général

Natif du Saguenay, Steve a une formation en ingénierie et un MBA. Il estime que son esprit cartésien, son intérêt envers l’humain et son habitude de bien s’entourer sont le secret de son succès. « Je suis assez convaincant et je suis assez convaincu ! » Le directeur général de CEVICO encourage l’indépendance de ses employés.

Je suis plus un leader qu’un patron.

Ici, pas de micromanagement. « Je veux aider mes employés à prendre plus de décisions, à se faire confiance ! » Steve accorde de plus en plus d’importance à ce qu’il appelle « l’autonomisation et la robotisation du milieu » et au potentiel révolutionnaire que cela pourrait avoir sur son entreprise et, plus largement, sur le monde de la construction au Québec.

L’homme de toutes les situations

Patrice Couture
Cofondateur, directeur des opérations

Patrice est toujours de bonne humeur et très ouvert d’esprit. « Il est toujours prêt à essayer de nouvelles techniques, de nouveaux projets. » Le directeur des opérations a la confiance et le calme d’un homme d’expérience, mais aussi la sagesse de se renouveler.

Patrice n’est pas quelqu’un de pogné dans ses habitudes, c’est quelqu’un qui cherche à comprendre comment les choses fonctionnent pour bien les faire et pour bien former ses employés.

Il est un spécialiste de ce qu’il appelle « l’ordre de travail » : tout est organisé, ordonné et communiqué clairement. « C’est grâce à lui qu’on respecte nos échéanciers. »

La bête de chiffres

Marc-André Couture

Estimateur

Marc-André Couture, technicien en architecture de formation, est l’estimateur de l’entreprise. Il est reconnu pour sa redoutable efficacité. « C’est une vraie bête de chiffres. Il est capable d’estimer un contrat de 10-12 millions $ en huit heures à la feuille de gypse près. » Marc-André est un joueur d’équipe, il est loyal, attentif et constant.

Il est toujours prêt à attraper une passe. Il n’a pas d’angle mort.

Son expertise et son assiduité font de lui un pilier de l’équipe. « On peut toujours compter sur lui. »

L’allié dynamique

Louis-Philippe Guérin
Spécialiste des projets à haute logistique

Louis-Philipe s’occupe de la coordination des projets à haute logistique. C’est quelqu’un qui travaille bien sous pression et qui ne craint pas les défis. « Il est dynamique. Il gigote. Il suit la game. »

Louis-Philippe est un homme chaleureux qui a à coeur les intérêts de ses collègues, de ses clients et de ses collaborateurs. Il insuffle une grande dose d’enthousiasme dans les projets de l’entreprise. « Il a une façon d’entretenir les relations clients qu’aucun autre n’a. »

Son inventivité et sa débrouillardise le rendent particulièrement efficace à coordonner le transport de personnel et de marchandise dans des lieux difficiles d’accès.

Une équipe dynamique

Le leader en devenir

Jean-Denis Carrier
Futur directeur général

Dans son entrevue d’embauche chez CEVICO, Jean-Denis mentionne déjà son intérêt pour la direction générale.

En quelques années, il nous a prouvé qu’il a la capacité de diriger l’entreprise et de la faire grandir.

Son audace, alimentée par une humilité et une détermination à travailler constamment sur lui-même, l’ont guidé tout droit vers son objectif.

« On amorce une passation progressive et incomplète de la direction générale. Il est mûr. » Sa structure de pensée, héritée de ses études en ingénierie, et son ouverture d’esprit nourrissent son approche de la planification stratégique.

C’est un fin stratège.