ASDR repousse les limites de l’innovation. Rien n’est à l’épreuve de cette bande de visionnaires passionnés qui refusent l’échec pour croire à l’impossible !

Stephen Authier, président et copropriétaire du groupe ASDR, amorce sa carrière dans le domaine de l’ingénierie. Il y travaille pendant plus de 20 ans. Durant cette période, il constate tous les bénéfices d’une collaboration entre les ingénieurs et les constructeurs.

 

Collaboration

 

Nous serions plus agiles et plus efficaces dans la réalisation des projets et nos évaluations des coûts et des échéances seraient plus précises.

Gestionnaire aguerri, il est convaincu qu’en offrant des services clés en main aux entreprises minières, il pourra réinventer les standards.

C’est ainsi que germe en lui le projet ASDR.

 

Diversification

L’aventure débute en 2006 avec l’achat d’un atelier de fabrication. Stephen forme une équipe avec son frère, qui prend en charge la responsabilité de l’atelier.

Au début, ASDR fabriquait quatre produits : des chutes à minerai, des pare-chocs de sécurité, des portes de ventilation et des godets.

Évidemment, pour croître, nous devions diversifier la production et embaucher une équipe expérimentée. Et c’est ce que nous avons fait.

Dès la deuxième année, l’entreprise passe de 4 à 15 employés.

Il y a une solution ; il suffit de la chercher, de la reconnaître et de trouver la meilleure façon de la mettre en place.

Stephen se plaît à dire qu’ASDR est une bibitte aux multiples tentacules qui fait les choses différemment. Les actionnaires ont un plan de croissance solide qui s’est enrichi des nombreuses occasions d’affaires qui se sont présentées sur la route de l’entrepreneur.

« Une entreprise comme ASDR ne se bâtit pas seulement sur la foi de l’instinct. Nous avons mis en place une planification stratégique agile qui s’adapte aux changements qui transforment l’industrie. »

Au fil des années, Stephen et son équipe ont greffé autour du petit atelier de fabrication les services dont ils avaient besoin pour réaliser les projets. « Et le futur réserve encore de belles surprises à nos clients. »

 

 

Viser grand et apprendre vite

Le dépassement de soi est un réel moteur de croissance chez ASDR.

Nous avons grandi en acceptant de relever de grands défis. Nous avons beaucoup appris de ces projets. Et la beauté de la chose, c’est que nous en apprenons encore un peu plus tous les jours !

D’hier à aujourd’hui, le même modus operandi s’observe. Stephen conclut des ententes. Il s’assoit ensuite avec son équipe pour trouver des solutions aux problèmes et créer les outils dont ils auront besoin pour les résoudre.

« Au début, nous avons signé un contrat d’entretien de boîtes de camions lourds sans même avoir l’atelier adéquat pour effectuer les travaux. Grâce à ce projet, nous avons bâti le plus gros atelier de peinture industrielle du nord du Québec. Même chose pour le traitement des eaux. Nous apprenions et développions nos services au fur et à mesure. Marc a travaillé de longues heures dans un laboratoire pour comprendre la chimie et la polymérisation! »

 

 

Nous avons l’habitude chez ASDR de souffrir beaucoup à cause de notre témérité ! Nous nous arrachons les cheveux pendant le projet, mais après, nous sommes meilleurs. Et prêts pour un autre défi ! 

Stephen et l’équipe administrative gèrent avec vigilance les finances de l’entreprise. Cela permet à l’entrepreneur d’envisager un avenir prometteur. Il est toutefois conscient des défis qui l’attendent au cours des prochaines années.

 

Continuer à gérer la croissance

Pour l’entrepreneur, le plus grand défi demeure la gestion de la croissance. « Je compare souvent ASDR à un adolescent. Nous avons grandi vite. Nos bras sont encore trop longs pour notre corps, mais nous sommes en train de nous stabiliser. »

Il met du temps à réaliser l’importance de s’entourer de spécialistes. « Dans notre tête, on se dit que si nous sommes capables de faire une tâche ou d’accomplir un projet, n’importe qui est capable de le faire aussi. S’entêter à vouloir tout faire nous-mêmes a nui à la croissance de la compagnie. Au fil du temps, nous avons réalisé la
pertinence d’avoir la bonne personne à la bonne place. Les spécialistes nous amènent à devenir meilleurs. »

L’expansion de l’entreprise engendre un certain déséquilibre. « On s’est bien rendu compte que l’on ne pouvait pas diriger une organisation de 60 employés comme on peut en diriger une de 300. Ça prend des processus, des structures et des gens avec des responsabilités très bien définies. »

La restructuration est bien entamée alors que Stephen et son équipe placent les bonnes personnes aux bons endroits et développent de nouveaux outils de gestion.

« Avant, on prenait des décisions de 2 ou 3 millions de dollars dans le corridor. Maintenant, on a créé des comités pour éviter que ce ne soit une seule personne qui décide. Le défi pour nous est de s’habituer à travailler avec nos comités, de les laisser faire les analyses avant de trancher. »

 

 

Il faut s’entourer de professionnels et de spécialistes dans leur domaine pour devenir meilleurs dans le nôtre.

 

 

S’attaquer au défi de la communication

Stephen et son équipe de gestionnaires sont parfois pris de court par la croissance rapide de l’entreprise. « On est tout le temps un ou deux pas en arrière. Si bien qu’il est difficile de communiquer l’avancement d’ASDR. On n’écrit pas notre récit au fur et à mesure. On agit et on passe au prochain projet, au prochain défi en négligeant le transfert des connaissances. »

Gens d’action, ils sont toutefois conscients de l’importance de faire rayonner ASDR et de partager les bons coups pour inspirer les employés.

« Dès qu’un projet se termine, un autre commence. On se donne une petite tape dans le dos, mais on ne prend pas nécessairement le temps de s’asseoir, de faire un bilan et de bien évaluer nos actions. Encore moins de les communiquer adéquatement! Notre attention est déjà orientée vers la prochaine occasion. »

On a de très hautes attentes envers nous-mêmes et envers l’équipe.

Les gestionnaires avouent qu’il faut être fait solide pour travailler chez ASDR.

Nos 365 employés sont exceptionnels; ce sont des gens qui possèdent beaucoup de flexibilité et d’ouverture au changement.

Il n’y a rien de statique chez ASDR. Il faut aimer les défis et être capable de vivre dans l’inconnu.

S’ils sont exigeants envers eux-mêmes, ils le sont tout autant envers leurs employés.

« Dans le fond, on est des guerriers, des passionnés et des développeurs acharnés. On challenge constamment notre équipe pour réaliser un nouveau projet ou concevoir une nouvelle
technologie. Sauter à pieds joints dans l’inconnu nous donne des ailes ! »

Le visionnaire autodidacte

 

Stephen Authier
Président-directeur général

 

Stephen étudie en techniques administratives. Il se rend rapidement compte que la production de chèques de paie, ce n’est pas sa tasse de thé ! Il retourne donc sur les bancs d’école pour compléter une formation en dessin industriel.

Après ses études, il apprivoise l’industrie minière en travaillant chez Agnico Eagle et Aur. Décelant des lacunes au niveau de l’ingénierie de projets, il fonde avec un collègue une firme. « Nous n’avions aucune expérience, mais en quelques années, nous sommes devenus une référence dans l’industrie. Cette notoriété nous a permis de vendre notre firme à un important cabinet d’ingénierie et d’être leur porte d’entrée auprès des entreprises du domaine minier. »

Stephen est un entrepreneur né. Dès son plus jeune âge, il flaire et saisit les occasions qui s’offrent à lui. Il est surtout reconnu pour ses idées innovantes qui lui permettent de régler les problèmes de ses clients.

« Je suis un téméraire autodidacte qui a bâti sa carrière dans les livres et par une enfilade d’essais et erreurs. »

 

L’éminence grise

 

Philippe Authier
Vice-président, Division Services industriels

 

À l’emploi d’une compagnie minière, Philippe rejoint son frère chez ASDR dès son ouverture. Avec près de 25 ans d’expérience en supervision, il était et est toujours l’employé numéro un de l’entreprise.

Philippe est un homme de peu de paroles, mais son opinion pèse lourd dans la balance. Conseiller influent, ses connaissances du secteur minier sont respectées de tous ses collègues.

« Chez ASDR, je suis le bon père de famille. Un bon second qui veut à 100 % que ça marche ! »

 

En mode solution

 

Le développeur

 

Marc Turcotte
Vice-président, Division Traitement des eaux

 

Avant de se joindre à l’équipe ASDR, Marc a oeuvré à la tête d’une des plus grosses entreprises agricoles en Abitibi-Témiscamingue. C’est à lui que revient le mérite de la croissance d’ASDR Environnement.

Les échelons, il les gravit les uns après les autres. Non sans défis! « Je me rappelle très bien le 1er juin 2008. J’étais debout dans l’usine de Malartic et je me disais : mais qu’est-ce que j’ai fait comme niaiserie ! »

Marc fait ses classes sur le terrain… et dans les laboratoires, où il se familiarise avec les composés chimiques. Le pompier de formation sait comment éteindre les feux et résoudre les problèmes qui surviennent inévitablement sur les chantiers.

« On se dit souvent que si on avait été des ingénieurs, ASDR n’existerait pas, car les risques qu’on a pris n’étaient pas calculés à la hauteur des calculs d’un ingénieur ! »

 

L’analyste

 

Dan Misiano
Directeur des opérations, Division Traitement des eaux

 

Dan amorce sa carrière dans le domaine de la vente. Recruté dans l’équipe de Marc, il quitte la métropole pour revenir au bercail. Un changement de vie assez drastique qu’il ne regrette pas.

Quand il se joint à ASDR, l’entreprise ne compte que six employés. Curieux et motivé par une soif d’apprendre inépuisable, Dan touche à tout. « J’ai commencé à travailler directement sur le chantier, ce qui m’a permis de comprendre la construction et le fonctionnement d’une usine de traitement des eaux. »

Tout aussi passionné que ses collègues, Dan possède un esprit analytique et méthodique qui donne un peu de structure à l’organisation. Une qualité qui lui permet de monter en grade assez rapidement au sein de l’entreprise.

« L’échec n’existe pas. Il y a toujours une solution à un problème. C’est cette façon de penser et de faire que nous transmettons à l’équipe. »