C’est au commencement des années 2000 que Serge Beaudoin et Luc Papin démarrent leur projet entrepreneurial : gbi. Ils reprennent ensemble les rênes d’une firme réputée de génie-conseil fondée en 1963. 

Au début des années 1980, Serge commence sa carrière dans le domaine de l’ingénierie alors qu’il est étudiant à l’École polytechnique de Montréal. À cette époque, il travaille comme soudeur pour payer ses études et ses dépenses personnelles. Un jour, un client se présente et lui demande de fabriquer une pièce en particulier. Sans le savoir, Serge est en train de discuter avec son futur patron, Gilles Papin. 

« Gilles ne pensait pas que j’allais réussir la pièce. Je lui ai expliqué ma façon de faire et je lui ai dit que si la pièce se brisait, j’allais la refaire. Mais, je lui ai assuré qu’elle ne se briserait pas. » 

Impressionné par ses habiletés manuelles, Gilles lui propose alors de l’engager comme étudiant dans sa firme de génie-conseil : Leroux, Leroux, Papin. 

C’est de cette façon que j’ai commencé à travailler dans le milieu de l’ingénierie!

Études

Expérience

Luc Papin

Serge Beaudoin

Serge occupe donc différents postes au sein de cette entreprise. Après avoir obtenu sa certification d’ingénieur, il y travaille principalement comme ingénieur en mécanique du bâtiment. 

C’était une spécialité un peu avant-gardiste, étant donné qu’il y avait très peu d’outils technologiques sur le marché dans ce temps-là.

Serge demeure à l’affût de l’évolution des technologies. À son entrée en poste à titre d’ingénieur, il apporte son propre ordinateur, le premier de la firme. 

« Je pense que j’ai été dans les premiers au Québec à acheter la carte qui permettait d’utiliser un logiciel de simulation hydraulique pour les systèmes de gicleurs ! » 

C’est aussi dans le cadre de cette première expérience professionnelle en ingénierie qu’il rencontre Luc, le fils de Gilles. Luc travaille pour l’entreprise de son père depuis déjà quelques années. 

« Tout au long de mes études en administration, j’ai travaillé pour la firme. Même si je n’étais pas ingénieur, j’ai toujours été passionné par le domaine. J’ai rapidement développé un lien de confiance avec Serge. » 

Les deux hommes se croiseront à nouveau bien des années plus tard pour se lancer dans une aventure entrepreneuriale des plus audacieuses ! 

Le Gardeur

Depuis ses débuts dans le milieu de l’ingénierie, Serge sait qu’il veut devenir entrepreneur. Il a envie de voler de ses propres ailes et de faire les choses à sa façon. 

Je me suis toujours dit : un jour, je vais l’avoir, mon entreprise ! 

En 1987, poussé par ses ambitions et sa détermination, il décide de quitter la firme et de se lancer seul en affaires. Il crée donc sa propre entreprise, qui connaît une belle croissance durant de nombreuses années. 

« J’avais fait beaucoup de contrats au centre-ville et je voulais offrir mes services dans la grande région de Montréal. J’avais envie d’élargir ma clientèle. » 

Dans le cadre de ses activités professionnelles, Serge croise Luc à plusieurs reprises. 

L’idée d’une fusion entre les deux entreprises naît tranquillement dans leur esprit. La firme du père de Luc détient un volume d’affaires des plus intéressants. Elle offre principalement un service d’ingénierie en construction de bâtiments, en traitement des eaux et en infrastructures.

Au fil du temps, Serge et Luc se rendent compte qu’ils partagent des idées et des valeurs semblables. Ils travaillent aussi pour le même genre de clientèle. 

Les deux firmes avaient une vision commune. Il y avait la même volonté de rendre le client heureux.

Les deux entités fusionnent ainsi naturellement aux débuts des années 2000. Le père de Luc, un véritable passionné de l’ingénierie, reste en poste quelque temps pour accompagner les nouveaux actionnaires. 

L’entreprise n’a pas toujours été connue sous l’appellation gbi. Dans les années précédentes, elle porte plutôt le nom de ses actionnaires principaux. C’est seulement en 2017 que la firme statue et adopte le nom qu’elle arbore aujourd’hui. 

À ce moment, gbi compte environ 150 employés et son chiffre d’affaires stagne. Serge commence donc à se questionner sur la façon de favoriser le bonheur des employés afin de poursuivre la croissance. 

« Nous avons proposé à tous les actionnaires de changer le style de gestion! Nous sommes allés chercher de l’aide pour le volet ressources humaines. » 

Ils décident alors d’engager un nouveau joueur au tout début de 2018. C’est ainsi que Marc Tremblay, ingénieur en mécanique du bâtiment, se joint à l’équipe en tant que vice-président exécutif et chef de la direction. Marc connaît Serge depuis de nombreuses années. 

« Serge m’a lancé un défi : assurer la pérennité de l’entreprise. Quand j’ai vu que le nom avait été récemment changé, je me suis dit que c’était déjà un pas dans la bonne direction pour bâtir l’image de la firme! » 

Formation

Chez gbi, l’employé est toujours au centre des préoccupations. Une politique de télétravail est en place pour faciliter la conciliation famille-travail, et ce, bien avant la pandémie. 

« L’entreprise n’a pas été déstabilisée lorsque la crise de la COVID-19 est arrivée. En l’espace de quelques jours, tous les employés pouvaient travailler à partir de leur domicile. » 

Nous avons passé pour des visionnaires !

La firme s’assure également d’offrir de la formation continue à ses gestionnaires pour le développement de diverses compétences comme la communication bienveillante et l’écoute empathique. Il y a aussi une ouverture bien présente au partage d’idées. 

« Tout le monde est accessible dans l’entreprise. Nous misons sur la collaboration ! » 

En 2022, gbi a cinq bureaux et son siège social se trouve à Montréal. L’entreprise décide alors de fusionner deux bureaux et d’emménager dans des nouveaux locaux en plein coeur de Repentigny pour favoriser encore plus la coopération entre employés. Tous les départements se retrouvent désormais sur le même plancher, ce qui permet de faciliter les échanges dans le HUB gbi. Les nouveaux bureaux sont à aires ouvertes et comportent des lieux de repos ainsi que des salles de collaboration. 

« L’environnement de travail, c’est la base pour rendre les employés heureux ! » 

Aujourd’hui, gbi compte plus de 400 experts passionnés de tous les secteurs de l’ingénierie, que ce soit en mécanique, en électricité, en structure, en génie civil, en transport, en environnement, en infrastructure ainsi qu’en en bâtiment intelligent, en eau et en développement durable. 

Nous sommes vraiment un guichet unique pour le client et nous pouvons répondre à ses besoins rapidement !

Les professionnels œuvrant au sein de la firme possèdent tous des compétences impressionnantes et une grande connaissance technique. C’est ce qui permet à l’entreprise de réaliser des projets immobiliers d’envergure tels que le Royalmount, un quartier éco-innovant situé à Montréal, dont gbi est le consultant principal du consortium. Ce quartier se veut à la fois un milieu de vie qui favorise la cohésion sociale et une communauté verte axée sur l’innovation, reflétant ainsi les attraits les plus magnifiques de la métropole. 

« Nous avons aussi une expertise en ce qui concerne le développement durable. Nous avons une longueur d’avance sur beaucoup de nos concurrents dans l’industrie. C’est ce qui nous démarque! » 

L’équipe de gbi a d’ailleurs conçu la première école certifiée Bâtiment Carbone Zéro au Canada : l’école primaire Curé-Paquin du Centre de services scolaire des Mille-Îles. Il s’agit de la première école canadienne à consommer moins de 0,26 gigajoules par mètre carré. 

« Maintenant, tout le monde parle de décarbonisation. Cela fait déjà une quinzaine d’années que nous travaillons en ce sens! » 

Nous avons vraiment été des pionniers ! 

Première école certifiée Bâtiment Carbone Zéro au Canada 

Serge est président de l’entreprise et du conseil d’administration des actionnaires. Il participe aussi au comité exécutif, mais il laisse vraiment la place à Pierre-Samuel et à Marc en ce qui concerne la gestion
de l’entreprise. 

« Je les écoute et je les appuie. Mais, je ne me mêle pas des opérations. » 

La clé pour devenir un entrepreneur à succès ? « Être prêt à prendre des risques financiers et à gérer des individus. Il faut aussi détenir de grandes compétences techniques et une bonne dose de chance ! » 

Passion

Dans le cadre de ses fonctions, Luc assure la gestion de l’entreprise. Il est très à l’écoute des employés et leur donne des conseils judicieux afin de les aider à progresser. Son parcours chez gbi n’aurait pu être meilleur. 

« Je n’ai pas vu le temps passer ! Je suis très fier de voir l’entreprise de mon père grandir. »